浙江電力安裝公司的管理制度：
一、概述
施工準備、施工（過程）、竣工驗收是電力建設施工階段的三個重要環節。施工管理的基本任務是：
（1）采取組織措施，保證施工任務按照規定的工期和質量完成。
（2）正確處理施工過程中人力、物力、能源、時間和空間的關系，保證和協調施工活動的順利進行。
（3）對施工對象、施工手段和條件，實行科學的組織和管理，提高施工效率和文明施工水平。
（4）深入施工現場，掌握施工的實際情況，發現施工中的薄弱環節，及時采取措施解決。
施工管理的主要內容有：
（1）施工組織設計的編制。
（2）施工準備工作的組織管理。
（3）組織和協調正常的施工工作。
（4）施工計劃的管理。
（5）施工現場及施工總平面布置管理。
（6）施工作業指導書的管理。
（7）啟動試運行和竣工交接的組織管理。
二、施工準備
施工準備工作是施工管理的重要內容，是完成建設任務的前提。工程開工前，必須有合理的施工準備期。其基本任務是：掌握工程建設的特點、進度要求，摸清施工的客觀條件，合理部署和使用施工力量，從技術、物資、人力、機械和組織等方面為施工創造一切必要的條件，使工程開工后能連續施工。現場施工準備一般包括以下內容：
（1）進行建設區域工程測量，放線定位。設置坐標網。
（2）清除現場障礙和平整場地。
（3）建設生產和生活臨時建筑。
（4）接通施工用水、電及交通道路和排水渠道。
（5）建立健全施工組織機構，組織施工隊伍進入現場。
（6）組織材料、設備，施工機具進場，并進行安裝、檢驗、試運等。
（7）組織預制構件、非標準件加工和設備零部件配置，新產品的試制及鑒定。
（8）進行職工培訓工作。
（9）施工圖紙會審。
（10）編制施工組織設計和施工預算。
（11）進行技術、安全、質量和計劃的交底。
（12）生產班組作好作業條件的施工準備工作。
1．施工總平面布置
施工總平面布置是施工組織總設計的主要內容之一。各類施工場地按照“分區管理、有利施工、方便交通、確保安全”的原則布置。作業區一般分為：建筑作業區，鍋爐作業區，汽機作業區，電氣與儀表作業區。施工總平面布置的日常管理工作由施工管理部門負責。
2．編制施工組織總設計和“五通一平”
在工程開工前必須編制并審批出版完施工組織總設計，并實現“五通一平”。
3．編制施工預算
施工預算是施工企業以單位工程為對象，根據施工圖紙和施工定額等資料編制的計劃文件，施工預算必須在工程開工前做好。
4．施工隊伍準備
（1）集結施工力量，調整，健全和充實施工組織機構。
（2）進行特殊工種和缺門工種的培訓。
（3）對職工進行計劃、技術、安全交底。
（4）施工班組做好作業條件的施工準備。
5．進入施工階段的必備條件
（1）施工圖紙會審完畢，圖紙中存在的問題和錯誤已改正。
（2）施工組織設計已批準并進行了交底。
（3）施工圖預算已編制和審定，施工預算已經編制完畢。
（4）“五通一平”已能滿足開工后施工的需要。
（5）材料、成品、半成品和工藝設備等，能滿足連續施工的需要。
（6）大型臨時設施能滿足施工和生活的需要。
（7）施工機械、設備已經進入施工現場，并經過檢修、校驗，能保證正常運轉。
（8）勞動力已經調集，并經過必要的技術安全防火教育，安全消防設施已經具備。
（9）永久性、半永久性坐標點和水準點已經設置。
（10）已辦理開工許可證。
三、施工組織設計
火力發電工程施工組織設計劃分為施工組織設計綱要、施工組織總設計和施工組織專業設計三個部分。送變電工程的施工組織設計一般分為施工組織設計和施工組織措施兩種。
1．火力發電工程施工組織設計
